O Setor de Turismo em Caraguatatuba: Resultados e Perspectivas
Em 2025, Caraguatatuba celebrou a criação de 191 novos empregos formais no setor de turismo, conforme dados do Novo Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged). O número de trabalhadores no segmento saltou de 3.031 em janeiro para 3.222 em dezembro, refletindo um crescimento constante ao longo do ano.
Apesar das variações mensais que são esperadas em um setor influenciado pela sazonalidade, o turismo se mostrou resiliente, especialmente no último trimestre. A Secretaria de Turismo de Caraguatatuba revelou que, entre outubro e dezembro, o setor acumulou três meses consecutivos de saldo positivo, sendo novembro o mês de melhor desempenho, com a criação de 95 novas vagas formais. Este resultado é significativo para o desenvolvimento econômico local e traz esperança para a continuidade do crescimento.
No fim de fevereiro de 2026, o turismo atingiu um marco histórico, alcançando a maior participação no total de empregos do município, representando 12,22% da força de trabalho. Mesmo com o término da alta temporada e uma leve retração, o número de trabalhadores permaneceu acima de 3.100, demonstrando a estabilidade do setor.
Bianca Colepicolo, secretária de Turismo, comentou sobre o novo cenário. “O turismo, que era tradicionalmente associado aos meses de verão, agora se firma como um pilar permanente da economia local, capaz de gerar empregos de forma contínua e com crescente importância no mercado de trabalho”, afirmou. Essa mudança no perfil econômico da cidade é um indicativo de um setor menos vulnerável à sazonalidade e mais adaptado à dinâmica econômica de Caraguatatuba.
Investimentos no setor, como melhorias na infraestrutura turística e promoção de eventos ao longo do ano, têm potencializado o fortalecimento das atividades e a geração de oportunidades para os habitantes. A tendência é que, com um enfoque mais diversificado nas atrações e experiências oferecidas, o turismo em Caraguatatuba consolide ainda mais sua relevância na economia local.
