Oportunidades de Crescimento no Brasil
Marcos Freitas, CEO da consultoria Seja AP, destaca a autenticidade como uma das suas principais características. Desde seus dias como estoquista até se tornar um executivo de alta remuneração, Freitas sempre buscou inovar. Sua audaciosa afirmação de que “o Brasil é o melhor país do mundo para empreender” desafia a visão comum, especialmente em um cenário marcado por altas taxas de juros e um sistema tributário complicado.
A complexidade do ambiente de negócios no Brasil, somada ao denominado ‘risco Brasil’, pode parecer desanimadora. Contudo, Freitas aponta que o mercado comporta inúmeras oportunidades, uma vez que muitos competidores ainda atuam de forma amadora. “Há muito espaço para crescimento”, afirma, referindo-se ao seu aprendizado durante a última década à frente da Seja AP, que, após sua fundação em Fortaleza, agora opera em São Paulo e Goiás.
A consultoria já assistiu cerca de 20 mil clientes e atualmente está engajada em 300 projetos, gerando um faturamento conjunto de R$ 6,5 bilhões. Em 2025, Freitas projeta um faturamento de R$ 100 milhões, com crescimento médio anual que dobrou nos últimos anos. Apesar do otimismo, o CEO expressa um certo descontentamento: “Eu fico triste com isso, não fico feliz. Queria que as empresas estivessem financeiramente saudáveis sintonizando com nossa consultoria para um crescimento sustentável”, revela. Para ele, a busca por consultoria geralmente acontece em tempos de crise, semelhante à frequência com que se visita um dentista.
Desafios Enfrentados pelos Empresários Brasileiros
Freitas acredita que muitos negócios no Brasil ainda estão em um estágio inicial, frequentemente “vendendo o almoço para comprar a janta”, e revela que a falta de compreensão sobre a gestão financeira é um problema recorrente. Os empreendedores brasileiros, segundo ele, estão apenas agora começando a amadurecer em suas práticas empresariais, decorrente da primeira geração de novos empresários. “Durante as décadas de 70 e 80, a ambição era a estabilidade de um concurso público, mas a realidade tem mudado e agora empreender é uma vocação comum”, analisa.
Os cenários econômicos, como as próximas eleições e a Copa do Mundo, e o aumento dos juros também são elementos que Freitas aponta como influentes no amadurecimento do mercado. “Estamos à beira de uma mudança, onde os inexperientes serão deixados para trás, enquanto os profissionais se sobressairão”, enfatiza.
Entre os erros comuns, Freitas destaca o crescimento desorganizado: “Um aumento nas vendas pode parecer positivo, mas se os custos também sobem e a margem de lucro permanece estagnada, isso é preocupante.” Ele critica a lógica imediatista de muitos empresários, que focam mais nos produtos e serviços do que em estratégias de negócios abrangentes.
Cultura Organizacional e Melhoria Contínua
O CEO da Seja AP discute também a importância de uma cultura organizacional sólida. Ao abordar a questão, ele observa que não existe uma fórmula mágica para definir qual cultura é a ideal, citando a diversidade entre empresas como Itaú, Bradesco e Nubank. “O essencial é definir um perfil e segui-lo”, esclarece.
Freitas enfatiza que a valorização dos funcionários deve ser uma prioridade. “A empresa precisa ser o melhor lugar para os colaboradores, superando até mesmo o conforto de suas casas. É necessário oferecer um ambiente que valorize o trabalho e o bem-estar, desde a qualidade das refeições até o tratamento dispensado”, argumenta.
Ele observa que muitos empresários se dedicam excessivamente a conquistar novos clientes, esquecendo que o funcionário deve ser considerado o primeiro cliente. “Um banheiro bonito para os clientes não vale nada se os colaboradores não tiverem um espaço adequado”, critica.
Resultados e Iniciativas da Seja AP
A Seja AP tem se concentrado em quatro pilares principais para ajudar seus clientes: contratação de gestores, formação de colaboradores, implementação de Business Intelligence (BI), e networking de negócios. De acordo com dados da consultoria, as empresas que seguem suas orientações apresentam, em média, um crescimento de 92% acima do mercado.
Um exemplo de sucesso é a Mippei Tecnologia Industrial, que, após a consultoria, viu seu faturamento crescer mais de 100% em apenas três meses. A Comercial Marinho também se beneficiou significativamente ao reestruturar sua operação, alcançando recordes de faturamento.
O Selo EAP e o Futuro das Empresas
Recentemente, em outubro do ano passado, a Seja AP lançou o Selo EAP – Empresas de Alta Performance, que reconhece organizações que integram eficazmente gestão, cultura e resultados. “O Selo EAP é mais do que um reconhecimento; é um movimento de evolução consciente para inspirar empresas a crescerem com propósito e resultados reais”, conclui Freitas.